总结会上上海到石嘴山货运新老员工纷纷感慨企业集团的发展和物流公司的变化，同时大家也感到新的一年里任务还很艰巨；责任重大，需要不断学习，不断改进，在创新中进步。
2010年1月25日，陕西贝斯特物流有限公司召开2009年工作总结会。会议由姚军锁主任、郭佳梁副经理主持，马敏副总经理等领导同志与职工共同参加会议。

    在会上，各部门主管和新老员工互动总结，各自介绍一年来的工作，认真分析工作上的得失，总结经验找差距、提建议，对2010年工作提出了明确目标。

    贝斯特物流公司主要工作由物流业务、市场管理和基础建设等方面事务构成。第三方物流业务的开展是陕西贝斯特企业集团进军现代物流的重大举措。物流部在苟副总领导下，加强内部规范流程的制订和管理；加强员工培训工作，根据物流内外环境的变化积极招商，充分利用已有资源开拓业务，在团队建设和客户服务上下功夫，使物流业务收入有明显提高，员工素质有较大提升。但在绩效考核、新业务开拓、团队建设、信息化建设、互相协作等问题上还需努力。

    市场管理方面，在马副总领导下全年无重大违纪和安全责任事故；卫生保洁人员在基建施工的特殊时期，能够恪尽职守，完成任务，实得不易；贝斯特物流公司保安人虽少，但能吃苦耐劳，尽职尽责，完成工作任务，整个管理团队能遵守公司的各项规定，能做到考核检查与培训学习相结合。不足之处是：对货场流动吸烟人员纠查不严，对商户车辆和货物装卸不安全现象监管不力；对新入商户的服务和管理尚不到位；对丰富员工的文化生活和学习培训还缺乏创新。

    在公司建设方面，大家都提出要根据市场发展变化多上“短平快”项目；尽快将已建成的项目投入使用为公司增收。